不朽情缘

杭氧集团股份有限公司建设于1950年，是中国制氧机工业的建设者。杭氧研制了空分装备各要害系列国产化首台套，60000Nm3/h以上品级大型、特大型空分装备市场占有率一连多年坚持全球领先。近20年来，杭氧向服务型制造转型升级，实现“装备制造—工程总包—气体运营”全工业链谋划，其中气体板块营收占比62%以上，跻身海内气体工业第一梯队。2023年，杭氧入选“建设天下一流专业领军树模企业”，确立了新的生长目的。

全球最大的空分装备制造基地——杭氧临安制造基地

杭氧将对标国际领先的德国林德公司和法国液化空气公司，以实现企业价值创立为焦点，通过商业模式、立异能力、治理系统等方面厘革，形成卓越的气体运营服务能力，并切实提升装备制造领域数字化、智能化水平，起劲跻身气体工业天下一流企业。

聚焦“三个导向”，从“百亿”到“千亿”

在制订建设妄想时，杭氧聚焦“三个导向”，追求自身营业的跨越式增添以及气体工业市场集中度的稳步提升，起劲实现从“百亿”量级到“千亿”量级的跃迁。聚焦问题导向，逐一查摆在规模、手艺、不朽情缘、工业、人才、治理等方面的突出问题。以工业结构为例，国际气体公司服务于多种行业客户，包括医疗保健、能源、制造、食物、光纤、航空航天、化学品和水处置惩罚等，并在这些领域形成较强的市场竞争力。而现阶段的杭氧古板行业营业比重过高，未来要加速医疗康健、电子信息等行业的结构，引领气体应用手艺并推动下游工业生长。

聚焦市场导向，系统剖析冶金、石化、煤化工、机械制造、电子信息、航空航天、医疗康健等需求行业的趋势动向。好比，在集成电路、显示面板、光伏能源、光纤光缆等高端领域，现在外洋巨头占有了80%以上的电子气体市场份额。从半导体工业生长趋势看，电子气体国产化势在必行，杭氧拥有制取高纯电子特气等“芯片粮食”要害手艺，将起劲突破外洋企业在高新气体方面的垄断，进一步牢靠提升市园职位。

聚焦目的导向，科学制订是非期生长使命，并从战略妄想、手艺储备、投资节奏、危害管控等各方面剖析指标。杭氧将以建设天下一流企业为牵引，剖析是非期使命目的，加大与气体相关新兴工业的投入和市场开发，加速高附加值气体产品和应用的研究拓展，推动企业营收规模从“百亿”量级向“千亿”量级的目的进军。

杭氧气体子公司

打造“四个一流”，从“跟跑”到“领跑”

瞄准千亿赛道，杭氧提出了“争创一流业绩、打造一流手艺、汇聚一流人才、引进一流治理”的重点偏向、使命。

争创一流业绩，就是要在营收规模、归母利润、净资产收益等方面获得显著增添，跻身中国500强企业，走在气体工业的天下前线。

打造一流手艺，就是要在70余年手艺储备的基础上，进一步缩小装备制造领域与国际气体巨头的差别，从并跑水平到局部领跑水平。在拿下“国家科学手艺前进奖一等奖”的低温石化妆备手艺及相关延伸领域，也要加速追赶，形成外洋竞争优势。 

汇聚一流人才，就是要抢占第一资源，一连提升杭氧对专业领武士才的吸引力。今年上半年，杭氧新招聘了一批优异高校结业生，硕士以上高学历人才50%以上。未来，杭氧将充分验展国家级企业手艺中心的统领作用，依托国家级、省级以上科研平台，以立异项目发动、以市场化机制激励，汇聚人才强企更大动能。

引进一流治理，就是要顺应企业加速扩张的阶段特征，借鉴气体行业跨国企业的先进履历，推进机构重组、系统重塑、流程再造。现在，杭氧正在梳理天下一体化的管控系统，尤其是完善涉及近60家子公司的气体板块治理，加速建设接轨国际的管控系统，增进工业链、立异链、供应链向价值高端攀升。

杭氧首个外洋气体投资项目签约

    形成“五大支持”，从“妄想”到“落地”

建设气体工业天下一流企业，需要实时剖析判断行业趋势、竞争名堂、客户需求的转变，适时调解企业生长战略，通过优化营业组合、资源设置、治理系统等，构建相顺应的支持系统，实现妄想的落地落实。　　

首先是构建集团化管控系统，打造顺应高度市场化的组织机构。杭氧现在下辖82家子公司，涉及装备、工程、气体三大类营业板块，运作管网供气、大宗液体、特种气体、氢气提纯液化储运、CCUS 等九大类工业链，所属企业营业特点、治理成熟度都纷歧样。随着工业拓展与营业转变，集团化管控系统的优化已是当务之急。近两年，杭氧提级气体治理中心、气体运行中心，建设气体应用手艺研究院，单列投资中心，建设电子气体事业部，机构刷新行动一再，都是基于“做大做强气体”的战略考量。

其次是完善现代化治理系统。作为国有上市公司，杭氧落实国资羁系与证监会羁系双主要求，坚持党的向导，增进党建与谋划的深度融合
；明确治理权责，充分验展党委会的向导作用、董事会的决议作用、监事会的监视作用以及司理层的执行作用。

第三是加速推进市场化。杭氧依托国家级科创树模企业平台，构建多元化、系统化的立异机制，发动科研效果转化，近两年研发用度一连增添，主干人才创业立异动力进一步增强。推进市场化选人、用人、育人、留人机制，推出限制性股票激励、制订立异跟投步伐等，使企业与员工危害、收益共担共享。通过不朽情缘运作等方法，推动新手艺突破、工业链整合、外洋市场开拓。　　

第四是推动数字化运营。近年来，杭氧实验空分行业特色全历程数字化治理，立异运用物联网、大数据、人工智能等新一代信息手艺，形成多项行业首创的应用。经DIOC数字化智能运营中心指挥，杭氧遍布天下的气体子公司可实现远程控制、远程故障诊断、智能调理等联网运营。未来，杭氧将在整体架构、流程梳理、系统建设上进一步加速数字化运营，使数字化部分真正成为杭氧的“智慧大脑”。

第五是走国际化蹊径。近三年，杭氧空分装备外贸额连年坚持在10%以上，并逐步向新领域、高端化拓展，今年上半年还实现了首个外洋气体投资项目突破。未来，杭氧将加速“走出去”程序，推动商务运动、治理标准、风控系统、品牌撒播等方面国际化，起劲向天下一流的目的迈进。

“建设天下一流企业，是个循序渐进、日益精益的恒久历程。我们将一连围绕三个导向、四个一流、五大支持，强化立异、完善治理，提升能力、积贮能量，加速建设气体工业天下一流企业。”杭氧集团党委书记、董事长郑伟体现。